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从2019财年收入占比来看，核心电商业务占比最大，占比86%。但是收入占比在逐渐降低，已经从2014 的95%下降到2019年的86%。其他三大板块的收入在逐步增加，如云计算板块的收入占比从2014的1%上升到2019年的7%。作为国内最大的电商平台，2019财年淘宝+天猫的GMV为57270亿元，占中国线上零售商业的61%。这一领域的红利仍然在等待挖掘。艾媒咨询近日发布的报告显示，2018年全球零售销售额达到27.73万亿美元；中国社会消费品零售总额增至38.1万亿元，2020年有望突破40万亿元。而在各项新兴技术发展的背景下，整个消费行业进入了新零售阶段。

一、BAT三家支付总体情况大PK笔者首先对三家支付公司的总体情况进行了对比分析，如表1所示。总体而言，BAT三家支付机构虽然都是为收付款双方提供第三方渠道，但三家在股权结构、支付牌照、业务种类、支付方式、费率及履约地等方面均有差异。下面，我们首先来看BAT三家支付机构的股权结构。

不知死焉知生。要看到，招商银行成立32年，万科成立35年，华为成立32年，这段时间内，中国没有经历真正意义上的大的经济危机。要打造百年企业，企业很难避免大的周期，有的能存活，有的会消亡。换句话说，危机根本上不源于周期，而是源于缺乏危机感。许多年前，当新闻报道“中国企业平均寿命只有3.5年”时，比尔•盖茨那句“距离微软破产永远只有18个月”还显得十分新鲜。今天，从招行、万科、华为发自内心的忧患意识看，我们应庆幸，改革开放40年，一批中国企业追上来了，一批优秀企业家也追上来了。或者反过来说，优秀企业本身，源于优秀企业家精神；优秀企业家精神，由穿越波峰波谷的历程所塑造。

本栏认为，新劲刚在2017年上市，在上市时的资产想必是优质的，在面临业绩滑坡的情形时，更应该把主要精力放在优化自身的主营业务上，以提高自身的综合实力。责任编辑：陈悠然 SF104丰田合资松下： 中国动力电池产业格局生变？来源：21世纪经济报道

这样的结论很难说是错的，但他给出的数据却让很多人意外。稍有统计常识的人就会知道，样本的数据越大，平均数能反映出的现实情况就越失真，这时候就需要平均数和中位数配合使用，虽然事后有专家勘误，“人均1.1套”应为“户均1.1套”，否则根据后面人均35-40平米的建筑面积，户均要有三四套房了，“被平均”是很多人的第一反应。

电子设备销售业务的快速增长的代价是鲁大师为此付出了高昂的成本。根据招股书中的信息显示，鲁大师在2019年上半年的服务及销售成本为9298万，占总销售及服务成本的八成，相比之下，2017上半年只有810万，2017全年也仅仅才2012万。成本占比过高，意味着鲁大师需要有更多的盈利来平衡掉成本支出，尽管鲁大师也明确表示将继续提高电子设备销售的收入，但不得不承认的是，鲁大师在这二手手机市场所占的市场份额还很少，电子设备销售业务是否能形成稳定的盈利，就目前而言，仍是一件无法确定的事情。